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    OTA戰(zhàn)火重燃 途牛、攜程從“口水”到業(yè)務(wù)實(shí)戰(zhàn)

    2016年08月17日 09:52   來源:騰訊科技   

      這個(gè)夏天,火藥味在攜程與途牛之間逐漸彌漫開來。

      盡管兩年前,攜程曾兩次投資途牛,與其建立了資本聯(lián)系。但隨著雙方在業(yè)務(wù)上的交集越來越多,這種依靠資本建立的盟友關(guān)系正在破裂。

      上個(gè)月,途牛在北京高調(diào)宣布全面進(jìn)軍在線機(jī)票、酒店預(yù)訂市場。這是半年多來途牛第二次宣布要發(fā)力在線機(jī)票酒店預(yù)訂業(yè)務(wù)。

      發(fā)布會(huì)上,途牛高管著重強(qiáng)調(diào)了自身與航空公司的良好關(guān)系,并表示度假酒店尤其是高端酒店將是其重點(diǎn)進(jìn)攻方向。

      高端酒店是攜程的重要業(yè)務(wù),也是主要利潤來源,同時(shí),攜程系今年上半年飽受航空公司封殺行動(dòng)困擾,對應(yīng)途牛的表態(tài)可以看出,途牛指向明確,挑釁意味明顯。

      今年以來,攜程與途牛已經(jīng)打了多輪口水戰(zhàn),進(jìn)入下半年,雙方的競爭更從“口水”進(jìn)入實(shí)際業(yè)務(wù)層面。

      雙方的沖突正逐漸升級,戰(zhàn)爭卻可能不再會(huì)那么慘烈,當(dāng)前在線旅游的行業(yè)格局以及休閑旅游市場的特點(diǎn)都決定了行業(yè)不會(huì)再現(xiàn)血腥的價(jià)格戰(zhàn)。但OTA老大再一次卷起袖子加入赤膊戰(zhàn),仍足以挑逗整個(gè)行業(yè)的神經(jīng)。

      第一之爭

      “途牛市場份額第一,首超攜程”。今年2月初,途牛的員工在朋友圈興奮的分享著易觀智庫一份關(guān)于在線旅游市場的調(diào)研報(bào)告,這份報(bào)告陳列了以下數(shù)據(jù):2015年第四季度,中國在線度假旅游市場交易規(guī)模達(dá)到129.97億元人民幣,其中,途牛2015年第四季度交易規(guī)模為34.0億元人民幣,市場份額增至26.2%,首次超越攜程,位居行業(yè)第一。

      盡管當(dāng)下各家研究機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)公信力大不如前,但易觀智庫的這份報(bào)告,依然讓途牛員工感到興奮。

      途牛迄今已成立十年,上市兩年并處于持續(xù)虧損狀態(tài)。外界對其毛利率過低、盈利能力不足、發(fā)展后勁等情況多有質(zhì)疑,因此,能夠得到第三方機(jī)構(gòu)為其市場份額背書,無疑是一項(xiàng)值得慶賀的成就。

      但途牛的高調(diào)得到了攜程的反擊:攜程方面對媒體表示稱,雙方的概念和定義完全不同。包括攜程、去哪兒、藝龍?jiān)趦?nèi),在線旅游公司公布的營收是傭金收入,而途牛公布的營收完全是另外一個(gè)概念,絕大部分都是按照交易額確認(rèn)。攜程旅游事業(yè)部CMO施聿耑也發(fā)文質(zhì)疑途牛數(shù)據(jù)并暗指途牛耍流氓。

      文章稱:“攜程官方?jīng)]有公布過在線休閑旅游的單獨(dú)數(shù)據(jù),某些所謂的調(diào)查機(jī)構(gòu)得出的對比數(shù)據(jù)不知從何而來,或是從營收和增長倒推得出的(如果倒推會(huì)得出攜程旅游市場第一的結(jié)論),還是通過市場調(diào)研得出(那就應(yīng)該把調(diào)研方法、過程、數(shù)據(jù)發(fā)布出來),僅僅口頭說數(shù)據(jù)而不表明出處的信口雌黃都是耍流氓。”

      盡管口水戰(zhàn)打得起勁,但數(shù)據(jù)從來都是各家公司壓箱底的秘密,由于攜程方面并未單獨(dú)披露近兩年其在休閑度假業(yè)務(wù)上的營收數(shù)據(jù),因此究竟誰才是真正的市場第一,在雙方的口水戰(zhàn)中依然湮沒不明。

      外界雖然短時(shí)間內(nèi)難以獲知這場爭論的真相,但口水戰(zhàn)的背后,是行業(yè)正在發(fā)生變化的事實(shí)。

      攜程的進(jìn)擊

      OTA老大攜程正在盡全力進(jìn)攻休閑旅游市場。

      去年10月,在與百度達(dá)成換股協(xié)議進(jìn)而成為去哪兒大股東后,攜程終于得以結(jié)束與去哪兒在機(jī)票、酒店領(lǐng)域的激烈廝殺,一統(tǒng)OTA江湖。聯(lián)姻去哪兒后,攜程系在在線機(jī)票、酒店領(lǐng)域取得絕對統(tǒng)治地位,這讓其得以騰出更多精力發(fā)展休閑度假業(yè)務(wù)。

      交易完成當(dāng)年11月中旬,攜程宣布成立周邊游事業(yè)部,緊接著將此前拆分開的團(tuán)隊(duì)游、自由行和郵輪三個(gè)SBU重新合并,成立新的度假BU(旅游事業(yè)部)。

      架構(gòu)調(diào)整是攜程發(fā)力休閑旅游市場的前奏,今年上半年,攜程開始在南通大規(guī)模招工,從攜程南通招聘微信號可以看出,機(jī)票、商旅、度假客服是主要招聘職位。

      客服團(tuán)隊(duì)擴(kuò)充后,攜程在休閑旅游產(chǎn)品的服務(wù)模式上也進(jìn)行了相應(yīng)變化,從今年上半年開始,只要用戶在攜程上預(yù)定了旅游目的地相關(guān)的產(chǎn)品,攜程便會(huì)為該用戶配備一名旅游顧問,幫助用戶解決行前、行中、行后的各種問題,并同時(shí)向其推薦目的地的其他旅游產(chǎn)品。

      在用戶行程結(jié)束后,攜程會(huì)為用戶配備長期的旅游顧問,此后,旅游顧問會(huì)通過微信等方式,為用戶推介相關(guān)旅行產(chǎn)品。

      避不開的戰(zhàn)爭

      事實(shí)上,攜程這些服務(wù)方式并不是業(yè)內(nèi)首創(chuàng),同程、途牛都已經(jīng)布局了相關(guān)團(tuán)隊(duì)和類似服務(wù)。但攜程的行動(dòng)速度足以讓同程和途牛感受到壓力。

      途牛創(chuàng)始人、CEO于敦德一再對外界強(qiáng)調(diào),攜程的用戶群是商旅人群,攜程的服務(wù)模式也主要針對商旅用戶,因此滿足用戶在休閑度假上的需求,是途牛的大機(jī)會(huì)。

      但從實(shí)際情況來看,攜程正在快速改變,并且與同程、途牛相比,攜程有多年發(fā)展后積累下的優(yōu)質(zhì)客戶群,有大量優(yōu)質(zhì)用戶意味著攜程可以花更少的成本獲得更多優(yōu)質(zhì)的流量。

      對比途牛的策略可以看出,攜程積累下的用戶群體是競爭對手難以企及的優(yōu)質(zhì)資源。

      一直以來,途牛堅(jiān)持大手筆投入品牌營銷,不僅簽下林志穎、周杰倫雙代言人,還斥巨資與中國好聲音、奔跑吧兄弟等熱門節(jié)目取得品牌方面的合作。從去年開始,途牛開始廣開線下門店。

      這兩項(xiàng)需要大量資金投入的動(dòng)作,根本目的是為途牛招徠用戶,但品牌戰(zhàn)略與線下戰(zhàn)略的一并推進(jìn)帶來的是巨大的成本壓力。

      5月底,途牛公布了今年一季度財(cái)報(bào),財(cái)報(bào)顯示一季度途牛凈虧損達(dá)到5.428億元,而去年這個(gè)數(shù)字是2.331億元。

      虧損擴(kuò)大、攜程進(jìn)攻,雙重壓力之下,途牛必須給予資本市場更大信心。在這種背景下,宣布全面進(jìn)軍在線機(jī)票、酒店預(yù)訂市場成為途牛的選擇。

      隨著途牛與攜程在產(chǎn)品線上全面交戰(zhàn),雙方的摩擦愈加激烈,攜程與途牛開戰(zhàn)也成為必然。

      誰是贏家

      盡管攜程與途牛暗戰(zhàn)升級,但在線旅游行業(yè)很難再現(xiàn)當(dāng)年的血腥價(jià)格戰(zhàn)。資本市場已經(jīng)不看好燒錢模式是價(jià)格戰(zhàn)難再現(xiàn)的一個(gè)重要因素,同時(shí),休閑旅游產(chǎn)品鏈條非常長,單純比拼價(jià)格效果有限。

      與價(jià)格相比,獲取流量、把控產(chǎn)業(yè)鏈和服務(wù)質(zhì)量在休閑旅游市場的競爭中,有著更重要的地位。

      在流量獲取上,攜程有無可比擬的優(yōu)勢。如何把優(yōu)質(zhì)的商旅客群轉(zhuǎn)化成休閑旅游產(chǎn)品用戶,已經(jīng)成為攜程的重要課題。從為用戶配備旅游顧問的行動(dòng)來看,攜程正在嘗試通過多種方式轉(zhuǎn)化長期發(fā)展積累下的優(yōu)質(zhì)用戶。

      不過途牛在產(chǎn)業(yè)鏈上的布局走的更加激進(jìn)。去年開始,途牛加大了目的地直采力度,根據(jù)途牛2015年第四季度財(cái)報(bào)數(shù)據(jù),該季度,途牛直采比例已經(jīng)達(dá)到交易額的30%。而途牛總裁嚴(yán)海峰曾表示,途牛直采比例最終將要達(dá)到一半以上。

      直采的最大意義在于把控產(chǎn)品質(zhì)量,途牛在直采上面已經(jīng)先行一步,與之相比,從去年下半年才發(fā)力休閑度假業(yè)務(wù)的攜程,可能需要在這方面花費(fèi)更多時(shí)間和精力。

      與機(jī)票酒店不同,休閑度假市場不是一個(gè)標(biāo)品市場,很難在短時(shí)間內(nèi)迅速規(guī)模化,這意味著參與競爭的玩家需要耐心和時(shí)間來取得競爭的勝利。盡管從有關(guān)市場第一的爭論中可以看出,攜程與途牛雙方正處在膠著的競爭狀態(tài),但勝負(fù)可能很難在短時(shí)間決出。

      不過激烈的競爭通常都是行業(yè)發(fā)展的加速器,盡管身為OTA老大,但身處其中的員工已然感受到來自競爭對手的壓力。

      一位攜程員工對騰訊科技表示,行業(yè)的競爭仍舊激烈,而攜程的創(chuàng)新意愿前所未有的強(qiáng)烈。


    (責(zé)任編輯 :葉瑋)

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