旅游演藝

　　記者：目前，宋城已經在一些地方陸續輸出“千古情”品牌，挑選目的地的標準是什么？這次的《三亞千古情》有哪些亮點？

　　黃巧靈：我們所選擇的地方，必須具備三個要素：有文化，有市場，還有絕佳的自然風情、文化特色能吸引我。

　　我們所建的每一個主題公園，都要挖掘當地文化的根；每一場“千古情”演出都要抓住當地文化的魂。因此，每個版本的“千古情”的最大特色就是不同地方的文化差異，例如杭州的白娘子、麗江的馬幫、三亞的黎風苗俗，就是亮點。

　　《三亞千古情》既挖掘出了三亞不為人知的歷史文化，也涵蓋了它具有現代色彩的沙灘海韻。無論是故事主體，還是服裝、道具、音樂、視頻，我們都嚴格根據采風得來的一手資料來設計，真實、完整地反映地方的歷史文化，而不是單純使用炫目的舞臺元素。“千古情”的文化表述是清晰的，舞臺上的一切都要圍繞文化主題而來，只有這樣，我們傳遞給觀眾的東西才是具有感染力的。像所有“千古情”系列演出一樣，《三亞千古情》也具有高超的技術手段和設備。更重要的是，它同樣延續了我們對于每一場演出的情感投入和精品意識。

　　當然，選擇三亞也有一點個人“私心”在里面。早在1987年海南建省時，我的第一次創業就在三亞，大家稱我是開發海南旅游的第一人。三亞留下了我的青春、激情和懵懂。

　　記者：“宋城演藝模式”的多地輸出，您對其中的困難和風險是否有充分的考量？有一種觀點認為，宋城一旦攤子鋪得太大，其管理和經營都會遭遇一定的挑戰。您怎么看待這一觀點？

　　黃巧靈：任何一個項目的發展就像一個孩子的成長，都可能遇到困難，這是很正常的。沒有人能保證每一臺節目都會大獲成功。但是，我們盡最大誠意去做了，而且節目符合市場需求，所以與同行相比，我們的成功概率是很高的。別人以為我們的成功來得很容易，我要強調，這么多年，我們的教訓比經驗多，這就是財富。

　　目前宋城股份旗下擁有23個劇院，座位總數達39100個，超過倫敦西區全部劇院總座位數，并達到美國百老匯全部座位數的81.5%。我們目標是用3年時間成為世界演藝第一企業。從座位數、演出場次、觀眾人數、利潤等指標來看，我們完全具備這一能力。我們也對國外相關市場做過深入研究。

　　面對瞬息萬變的市場、口味各異的觀眾，我們也需要不斷地尋求改變。但不變的是充分挖掘文化的“根”與“魂”，是永遠接受新事物，是永遠以市場為導向、以觀眾為衣食父母。

　　記者：大型的旅游演藝發展了這么多年，有的還在創造奇跡，有的則已經江河日下，但不變的是地方政府打造演藝的熱情。您作為業內操作大型旅游演藝的元老級人物，如何看待目前整體的發展格局以及未來的趨勢？

　　黃巧靈：我認為，很多地方重視發展大型的旅游演藝，這是很有眼光的行為，因為這也是一次系統梳理自己地方文化的機會，而這種梳理對于城市的發展非常重要。

　　中國的旅游演藝市場方興未艾。在這個過程中，演藝市場的格局也會不斷變化，經歷洗牌。與其他演藝模式不同，宋城的旅游演藝不是公園的配套設施，而是演藝主導型的。主題公園是為了演藝而設置，把與演藝內容相關的東西展示出來，使游客先逛公園體驗，再看演出，會有更深刻的感受。

　　雖然一定有風險，但中國的旅游演藝行業是總體向上發展的，未來隨著自由行、帶薪休假等不斷健全，我認為其發展前景是光明的。

　　在一些旅游城市，商業化的氣息已經很濃厚了，文化的體現則越來越式微。大型旅游演藝可以彌補這一點，在演出中需剔除過濃的商業化元素，淋漓盡致地表達文化。因為，文化是雋永的，是值得頂禮膜拜的。

　　●記者手記

　　在全國一線旅游目的地擁有堪稱精品的旅游演藝產品，這不僅是宋城的理想，也是旅游演藝行業共同的夢想。經歷了新鮮摸索、蜂擁而上以及優者愈優、劣者日暮的市場分化，大型旅游演藝已然到了發揮規模效應、持續締造精品的階段。

　　沒有人會拒絕精品。游客能欣賞精彩的演出，企業能收獲豐厚的效益和良好口碑，目的地城市能夠提升形象。問題的關鍵在于如何創造精品。理想可以張揚，而理想落地的過程卻必須直面考驗。對于大型旅游演藝項目來講，文化賦予其深刻，市場賦予其活力，創新賦予其不斷生長的可能。這樣的旅游演藝，才屬于未來的舞臺。

　　采訪中，黃巧靈給記者留下的突出印象是，具有典型的上個世紀80年代那批創業者的理想主義情懷，有激情、有苦干、也有煽動力。黃巧靈自己也幾次說道：“我現在不缺錢，就想做點事。”同樣，那一批創業者里，馮侖的一句感嘆也很有名——“理想很豐滿，現實很骨干”。宋城模式經歷了巨大的成功，未來，該如何繼續與現實碰撞，他們需要用更多的智慧、眼界、行動去書寫情懷。