非標準住宿領域正在成為酒店業的下一必爭之地。北京商報記者了解到，鉑濤日前對房屋社交分享平臺“朋友客”進行戰略投資，此前如家也推出了民宿品牌“云上四季”，其他酒店集團也開始紛紛布局非標準住宿領域。分析認為，政策對非標準住宿的支持以及曾經的藍海“中檔酒店”競爭加劇，迫使以經濟型酒店為代表的酒店集團開始進軍這一領域，但是應該如何拓展非標準住宿市場，還有待進一步探索。

　　大佬入局 爭食市場

　　近日有消息稱，房屋社交分享平臺“朋友客”獲得鉑濤集團數百萬元戰略投資，加碼非標準住宿領域。據了解，朋友客是一個房屋分享平臺，通過熟人關系進行房屋共享，是基于三度好友機制類似Airbnb的房屋分享模式。據了解，鉑濤是較早進入非標準住宿的經濟型酒店連鎖品牌，早在2014年，鉑濤就成立了窩趣輕社區品牌，布局長租公寓。此后幾大經濟型酒店品牌也紛紛入局，華住除了做中高端度假品牌漫心外，還戰略投資城品公寓。如家的公寓品牌“逗號公寓”去年下半年已經開業。今年3月，如家還啟動了民宿運營，以合作形式將符合條件的民宿業主納入旗下品牌“云上四季”民宿，如家對民宿業主只收取品牌服務費，免收加盟費和其他費用，引發業內高度關注。

　　事實上，非標準住宿市場上，除了這些新入局的經濟型酒店集團以及原先單打獨斗的單體酒店，各路資本也紛至沓來。首旅酒店旗下首旅寒舍，目標在2016年底簽約60個古村落資源，并與寧波一公司合作布局長三角民宿市場。眾安集團旗下香港主板上市企業中國新城市轉戰民宿市場，推出提供在線預訂與自有民宿管理運營結合的經營模式，外婆家跨界投資6000萬元發力高端民宿，旅游產業鏈上的各個節點也有針對民宿合作延伸之意。

　　中檔承壓 尋新入口

　　就在酒店大佬紛紛進入非標準住宿領域之前，中檔酒店一直被認為是酒店行業的藍海。然而江蘇九洲環宇商務廣場常務副總經理方世宏分析，中檔酒店市場格局已經初步形成，藍海優勢不再明顯。而且中檔酒店本身的投資也并不低，競爭愈發激烈。一位酒店業內人士告訴北京商報記者，在二三線城市，中檔酒店平均一間客房的投資在6萬-15萬元不等。

　　在這種情況下，不少酒店集團尤其是經濟型酒店集團開始尋求新的入口。此時，非標準住宿的優勢也逐漸顯現。目前非標準住宿領域并無具有絕對優勢的品牌，多是小規模的單體酒店，國家對非標準住宿的政策支持也逐漸到位。

　　去年10月出臺的《浙江省旅游條例》，明確鼓勵城鄉居民利用自有住宅或者其他條件興辦民宿和農家樂，并將其納入政府機關、企事業單位的會務等采購范圍；去年11月，國務院辦公廳發布《關于加快發展生活性服務業促進消費結構升級的指導意見》，提出“積極發展客棧民宿、短租公寓、長租公寓等細分業態”；今年2月，《北京市人民政府關于促進旅游業改革發展的實施意見》中明確，將推廣“北京人家”模式，支持城鄉居民利用自有住宅依法從事旅游經營活動。因此，非標準住宿領域就成為酒店業的下一片藍海。

　　謹慎看好 模式待考

　　對于以經濟型酒店為代表的酒店集團的紛紛進入，有業內人士指出，相比專攻升級品牌，在中檔酒店市場死磕，提早在非標準住宿領域布局至少能夠保證在這一市場中比較理想的盈利狀態，或可借此平安渡過目前的低谷期。

　　不過一位經濟型酒店集團高管分析，對于經濟型酒店而言，現在的非標準住宿市場就是昨天的中檔酒店市場。而且相比高端酒店集團，經濟型酒店集團船小好調頭，目前的步伐還是相對比較快的，但是爭取非標準住宿市場也同開拓之前的中檔市場不一樣，經濟型酒店集團不能以集團的思維去做，而是要做一個平臺。“因為單店能夠創造的利潤是有限的，如果經濟型酒店以原有的思維去做，加盟、派駐管理人員，單店承壓會很大，到時候爭取市場的效果可能比較有限。”他同時表示，通過平臺化模式去運作，將非標準住宿以加盟方式納入到品牌當中，收取一定加盟費，在收益上比較有保證，單店壓力也不大，而且經濟型酒店集團的會員資源對非標準住宿的經營來講也是一個非常好的彌補。

　　但亞朵酒店創始人王海軍表示并不看好經濟型酒店進軍非標準住宿領域，“這一市場沒有可持續利潤和價值產生”。

　　也有酒店圈內人士表示，從長遠角度分析，經濟型酒店集團會在這一領域找到利潤點所在。“平臺以低標準搶占非標準住宿商戶資源，培育市場及商戶對平臺資源的依賴之后，再采取新的合作模式實現持續盈利，是目前常見的手法。而且非標準住宿領域的加盟商對酒店集團的會員系統產生依賴之后，為了繼續盈利，會有一定妥協，品牌方的話語權也就更大，未來一定會有一個持續盈利的模式。”