【環球旅訊】本文編譯自Tnooz：“替代性住宿”的概念并不新鮮，但在2015年，這一概念大范圍地流行了起來。

　　盡管許多大型OTA都會否認這一點（就像實體酒店一樣），但談到旅行住宿這一塊，消費者現在很希望能有不一樣的體驗。

　　在大型旅游分銷商領域中，Booking.com此前通過其Villas.com平臺試水度假租賃產品，近幾年則一直大肆宣揚自己在消費者搜索住宿時能提供廣泛的選擇。

　　但是，Booking.com的勁敵Expedia向其投資人、顧客以及也許更為重要的整個產業表明，它已準確掌握了市場的發展脈搏。

　　Expedia多年來一直專注于傳統模式的酒店業，對租房、寄宿、分時度假及酒店產權分享則不屑一顧，但Expedia以39億美元收購HomeAway，表明它最終愿意非常認真地對待替代性住宿市場。

　　今年11月以前，這種不屑一顧的態度可能也是有道理的，因為顧客預訂體驗通常效率低下，有時又很難即時預訂到房間，而且許多物業的預訂仍由個人通過電話或電郵進行管理。

　　不過，HomeAway一直承諾要做出技術上的飛躍（HomeAway的CEO Brian Sharples預計將與物業建立100%的連接），所以從這方面來說，Expedia選擇此時進入這一領域時機正好。

　　Expedia的市場營銷團隊（2014年花了28億美元）可以確保度假出租房的概念深入人心，從而給酒店以及已有的住宿形式更多準備時間。

　　因為OTA間存在競爭，所以我們不能孤立地看待Expedia的此次收購行為，所有OTA均努力將自己定位為能夠緊跟顧客客流。

　　另外，Airbnb也吸引了不少話題，而且增長迅速，所以該公司本身在住宿業中也占據著重要的地位，因而此次收購也是應對其崛起的一項防范措施。

　　有人認為，Expedia冒險搶先收購市值更低的品牌，目的僅僅在于接觸一個不同的住宿分銷商，這也許有些道理，但是，此次收購應驗了許多人多年以來的預測：酒店面臨著重大挑戰，而旅游分銷商不能只是袖手旁觀。

　　2015年預期的重大轉折

　　今年9月，漢莎航空向所有通過GDS上第三方分銷商預訂的機票收取16歐元的附加費用，此后幾個月，Tnooz發表了不少相關文章。

　　這次征收附加費用之爭再次引發人們關于GDS價值以及航空公司分銷未來的討論。不過，繼漢莎航空6月宣布征收附加費后，也沒有發生什么令人意外的大事件。

　　漢莎航空是全球最引人注目的航空公司之一，它有著龐大的網絡，對于冒險持非常傳統保守的態度，該公司可能是最后一批被業界觀察者認為是反GDS分銷模式的公司之一。

　　鑒于漢莎航空曾與工會就一場曠日持久的勞資糾紛爭持不下，沒人預料到該公司會在6月宣布征收附加費用的。

　　簡而言之，任何一個宣稱已經預見這個傳奇公司（可以說過去幾年里分銷領域中最大的傳奇故事）各種細節的人其實撒了個小慌，他們只是吹牛而已。（Claire編譯）