原標(biāo)題：南寧“橋頭堡”定位恰如其分
12月15日，萬達(dá)集團(tuán)與桂林市政府在南寧簽訂協(xié)議，這意味著計劃投資240億元的桂林萬達(dá)文化旅游城項目即將閃亮登場。隨后，萬達(dá)集團(tuán)董事長王健林召開媒體見面會，就記者關(guān)心的問題一一作答。
明年上半年還有項目進(jìn)駐廣西
記者：這是您今年第二次來到廣西，從去年開始萬達(dá)集團(tuán)在廣西追加投資，在南寧、柳州和桂林等重點城市都有代表項目。究竟是出于怎樣的戰(zhàn)略考慮，讓您在這一年多時間里重金加碼廣西市場？
王健林：萬達(dá)集團(tuán)加大對廣西市場的投資力度出于兩個原因。一個是廣西自身的建設(shè)發(fā)展吸引了我們。十多年前，我們已經(jīng)進(jìn)入廣西市場，但是由于當(dāng)時我們對廣西的認(rèn)識存在偏差，在判斷上出現(xiàn)了失誤，所投第一個項目未能堅守，撤走了。后來，我們發(fā)現(xiàn)廣西正在迅速發(fā)展，便于2012年再次進(jìn)入廣西市場。如今，第二個項目——萬達(dá)南寧項目在運作、銷售等方面效果非常好。所以之后我們又投資柳州、桂林等地。第二個原因是我們逐漸認(rèn)識到廣西在西部發(fā)展以及與東盟國家合作發(fā)展中發(fā)揮了重要的作用。所以，我們下決心重金投資廣西。如今，除了南寧、桂林、柳州，我們還在與廣西的其他城市洽談項目，明年上半年也許還會有2到3個城市會有萬達(dá)項目落地。
南寧“橋頭堡”定位恰如其分
記者：現(xiàn)在中國與東盟國家的關(guān)系已經(jīng)走過了黃金十年，現(xiàn)正開啟鉆石十年的大幕，南寧目前作為連接中國與東盟各國的橋頭堡，它的核心驅(qū)動力在哪里？萬達(dá)集團(tuán)有沒有在北部灣城市進(jìn)一步布局的考慮？
王健林：橋頭堡是國家對南寧的定位，南寧在中國與東盟各國的發(fā)展中，起著戰(zhàn)略支點的作用，這個定位恰如其分。首先，從時空距離上來看，邊境線只有200公里左右，這是在省會邊境線上距離最短的省會之一，可以輻射到整個東盟。再加上，也是最重要的一點，就是中國—東盟博覽會的永久落地，這起到了非常重要的促進(jìn)作用，而且經(jīng)過多年的發(fā)展，中國—東盟博覽會已經(jīng)形成品牌。在此情況下，再加上南寧在整個廣西的首位度，決定了南寧具有重要的橋頭堡作用，該定位是非常準(zhǔn)確的。
北部灣現(xiàn)在我們正在看，也正在考慮之中，有可能明年上半年就會有項目入駐。北部灣不僅是廣西的北部灣，搞得好的話，也是整個西南大的出�？�，它的戰(zhàn)略重要意義是非常明顯的。
旅游文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展不能走老路
記者：桂林萬達(dá)城項目是萬達(dá)集團(tuán)在繼武漢、哈爾濱等城市之后的又一個大型的旅游文化項目，萬達(dá)集團(tuán)在整個旅游文化板塊會有怎樣的規(guī)劃和動作？在發(fā)展旅游地產(chǎn)方面，有什么戰(zhàn)略性的思考？
王健林：桂林這個項目總投資是240億元，其中文化旅游部分投資150億元以上。文化旅游是我們的一個大方向，但是它的銷售收入是沒有這么大的。文化旅游我們給自己定位到2020年做到800億元，這是必須要完成的目標(biāo)，也許能有1000億元，萬達(dá)的收入2020年我們給自己定的目標(biāo)是6000億元，2020年房地產(chǎn)比重低于50%，文化旅游、零售和其他作為我們的中心收入，非房地產(chǎn)的收入要超過一半，這是我們的目標(biāo)。房地產(chǎn)業(yè)是不可能成為百年企業(yè)的積淀，它肯定是到一定時期就萎縮了，新開工大量減少，就是二手房交易，建設(shè)隊伍、施工隊伍、房地產(chǎn)開發(fā)這些都減少了。所以，國際萬達(dá)百年企業(yè)我一定要往支撐百年企業(yè)這個方向去做，這肯定就是往服務(wù)業(yè)、零售業(yè)這個方向去發(fā)展。
通過武漢這兩個項目的研發(fā)，在文化旅游上我得了一個最大的啟發(fā)，就是不能走老路，不能搞傳統(tǒng)旅游、傳統(tǒng)文化，傳統(tǒng)旅游結(jié)合山水資源，搞酒店或者是搞高爾。所以，我們一個新的發(fā)展定位就是分幾點：一是高科技，一定要做高科技的路線，靠科技而不是靠人體極限來表演文化。二是大投入大產(chǎn)出。三是融合，一定不能就文化講文化，就旅游講旅游，就商業(yè)講商業(yè)，我們一定是把所有的元素一起搞，打破既有模式。當(dāng)然，經(jīng)過長白山一個小小實驗就已經(jīng)成功了，到2015年在南昌有四個項目做實驗來證明現(xiàn)在我們定的這個戰(zhàn)略是不是成功。
房地產(chǎn)調(diào)控方式需進(jìn)一步考慮
記者：明年可能有更多自住型商品房包括地塊入市，一些開發(fā)商開始對拿地和開發(fā)的模式做出調(diào)整，這種變化會對房地產(chǎn)市場和行業(yè)格局帶來什么影響？您對明年的房地產(chǎn)市場有什么預(yù)測？
王健林：過去，行業(yè)對調(diào)控不滿意，用一句話來說就是因為“全國一副藥”，一個地方的病全國吃一樣的方。經(jīng)過五六年的博弈和實踐發(fā)展，大家終于意識到，中國的房地產(chǎn)是一個區(qū)域化的市場，不同區(qū)域有著不同的特征。基本可以肯定，只有一線和少數(shù)二線城市的房地產(chǎn)市場需要調(diào)控，其他二線、三線、四線城市不需要。
去年我曾經(jīng)說過，中國的房地產(chǎn)市場兩年之內(nèi)就不需要調(diào)控，現(xiàn)在看來，就已經(jīng)不需要調(diào)控了。全國100多個城市，至少有五六個城市房子賣得很空，并不是都賣得特別好。房地產(chǎn)是一個分化的市場，只有北京、上海、廣州、深圳、杭州這幾個城市，估計在相當(dāng)長的時間內(nèi)供不應(yīng)求。
再往小的說，北京、上海這兩個城市恐怕在20年內(nèi)房子都會供不應(yīng)求。正如倫敦不只是歐洲的倫敦，也是世界的倫敦一樣，北京、上海不只是中國的北京、上海，而是全世界的北京、上海，基于這種需求，此類城市的特征就意味著其供求關(guān)系不可能緩解，在相當(dāng)長的時間內(nèi)需要調(diào)控，但是調(diào)控的方式還需要進(jìn)一步考慮。
呼吁緩解中小企業(yè)融資難題
記者：在您的職業(yè)生涯中，什么事情讓您印象最深刻、最難以忘懷？信仰迷失、安全感缺乏是當(dāng)今社會普遍存在的問題，那么您的信仰又是什么？
王健林：最難讓我忘懷的故事，以前我也講過，就是1992年去銀行貸款，跑了50幾趟最后也沒有拿到。站在行長辦公室門口，至少站了10次，最長的連續(xù)站1天，上午站4小時，下午站4小時，準(zhǔn)時“簽到”，但并沒有得到行長的回應(yīng)。別人出主意上家里堵，我早上堵、晚上堵，行長還是不肯見。
這件事給我一生的教訓(xùn)就是，第一，今后一定要做大企業(yè)；第二，只要有機(jī)會我就要呼吁，一定要解決中小企業(yè)，特別是民營中小企業(yè)、微小企業(yè)的融資難問題，因為這些企業(yè)最大的難題就是融資問題。這件事對我來說感觸是最深的，如果將來有一天我要寫回憶錄的話，這一定是個事件，而且我會詳細(xì)敘述。
關(guān)于信仰，現(xiàn)在我還是比較信傳統(tǒng)的儒家思想，信善、信孝。
