近年來,包頭市土右旗緊抓創建全域旅游示范區機遇,積極探索市場化、多元化發展途徑,整合全旗景區、景點和旅游資源,創新景區管理模式,引進全域旅游一體化管理團隊運營景區,實現土右旗旅游景區規模化運營、規范化管理、科學化發展,推動旅游經濟增長實現新突破,全力打造敕勒川國家旅游度假區。
統一建設
打造敕勒川休閑旅游體驗目的地。按照“一核一軸兩帶四區”規劃布局,統籌推進總投資10億元的五大類19個具體工程項目建設,全力打造以九峰山景區為核心,周邊景區為補充的敕勒川國家旅游度假區。重點實施九峰山景區6大提升改造工程,打造敕勒川紅色革命教育旅游線路,截至目前棗溝旅游通道建設配套工程建成完工,景區索道、特色游步道(玻璃棧道)、景區漂流正在辦理前期手續,百里花谷和大景區游客服務中心工程全面啟動。加緊完善美岱召景區基礎建設及服務配套工程,敕勒川旅游度假區智慧旅游服務中心、互市貿易商業區、圣境公園、白塔裝修和登山游步道等項目有序推進,敕勒川旅游度假區游客集散中心于8月8日正式開始投入運營,大力實施大雁灘景區擴建提升工程,按照大雁灘田園綜合體總體規劃布局,全面啟動實施高科技農業觀光體驗園、景區東出口改造、一級環路、休閑長廊、林海艷陽公社工程,打造生態觀光休閑采摘基地。
一體管理
實現敕勒川景區規范化市場化。率先在全國探索開創地區全域旅游一體化管理新模式,實現敕勒川景區和人員管理規范化、市場化。將美岱召和大雁灘景區劃轉至國有獨資的敕勒川文旅投資公司,聘請專業團隊對美岱召和大雁灘景區進行統一管理,將九峰山景區、七彩大地景區、駱駝文化旅游產業園、敕勒川博物館和辛集皮革城納入一體化管理平臺統一運營,形成了“政府監管、主管部門指導、文旅公司投資、管理公司運營”的景區管理架構,初步搭建起“一個景區、一張藍圖、一套班子,一體推進”的全域旅游一體化管理框架體系。建立因崗配人、優質高效的景區人員管理制度,對59名景區員工重新進行定崗定編,面向社會公開招聘優秀人才充實到營銷、開發、導游一線;推行目標管理責任制,與員工簽訂內部目標管理責任書,明確目標任務,完成情況與獎金福利直接掛鉤,實現人員管理市場化。
打包營銷
提升敕勒川旅游品牌知名度。創新景區運營模式,率先在自治區實行全域旅游景區景點“一票制”,將美岱召、九峰山、駱駝酒業、辛集皮革城、大雁灘、敕勒川博物館、七彩大地等7個景點進行串聯,推出3條旅游精品線路,將吃、住、行、游、購、娛6大旅游要素全部納入其中,108元暢游旗境內全部旅游景點。全方位宣傳塑造敕勒川旅游品牌形象,投資980萬元創編了舞臺劇《傾城美岱召》、紀錄片《蒙古女王之忠順夫人三娘子》2部精品旅游劇目,高頻次舉辦旅游品牌宣傳推廣活動,打造形成杏花旅游文化節、三娘子旅游文化節等旅游節慶品牌,引入環九峰山馬拉松賽等5個賽事,形成集“節、會、展、演、賽”為一體的具有敕勒川文化特色的節慶活動品牌,實現“以節促旅”。推動土右特色文創產品的研發銷售,整合土右歷史人物、二人臺、敕勒川民俗、果品、郵品等“十類百種”系列文創旅游商品、小型旅游工藝品和紀念品的研發生產,建成了包頭市旅游商品集散中心,進行統一推廣銷售。目前通過景區一體化運營,共接待區內外游客100萬人次,實現旅游綜合收入6億元,敕勒川國家旅游度假區由旅游“過境地”初步轉化成“目的地”。
通過土右旗對區域旅游資源的深度打造,以創建全域旅游為抓手,以發展優質旅游為要求,以“提檔升級,爭創一流”為目標,全力推進區域文化旅游特色產業提檔升級,將推動包頭市旅游業向高質量發展。
來源:包頭市旅發委（圖文由內蒙古自治區旅發委提供）
