華僑城與云南省通過央企、地方國企平臺合作模式，參與云南省旅游大開發，推動云南旅游產業升級：一是央企參與地方國企混改，打造了典范和樣本；二是金融平臺整合模式的創新，通過資本方式，整合資源，推動旅游產業升級
云南是我國傳統的旅游大省，“十三五”期間，云南省將旅游文化產業確定為全省重點培育的八大產業之一，旅游強省建設進程加快推進。近日中國文化旅游領軍企業華僑城與云南省展開戰略合作，以央企、地方國企平臺合作模式，參與云南全省旅游大開發，推動云南旅游產業升級。
據介紹，華城僑重組云南世博旅游控股集團、云南文化產業投資控股集團已進入實施階段。去年6月14日，華僑城與云南省政府簽訂戰略合作協議，通過央企參與地方國企改革，與云南世博旅游控股集團、云南文化產業投資控股集團、云南省城市建設投資集團簽訂全面戰略合作協議，構建三大平臺參與云南全省旅游大開發。同時，與德宏州、普洱市等地簽訂合作協議，總投資逾千億元。
云南一方面坐擁豐富的旅游資源，另一方面發展旅游產業的“短板”也十分清晰：旅游基礎設施建設不健全，需進一步完善；尚未找到一個城市能夠成為全省的旅游集散地；景點資源過于分散，缺乏全域旅游的大規劃和全局性；缺乏大企業的引領、大資金的支持，尤其是無法利用資本市場和互聯網的優勢。
2017年，云南省制訂了全域旅游創建實施方案，明確在“十三五”期間通過推進全域旅游發展，形成一批全國性旅游產品、國際性旅游品牌和知名旅游目的地。為了給全域旅游開發提供支持，云南省提出“大企業引領、大項目帶動和大資金介入”的三大戰略，在眾多謀求參與云南全域旅游建設的企業中選擇了華僑城集團。
華僑城在旅游資源豐富的云南省積極布局全域旅游。早在2007年，華僑城組建了云南華僑城實業有限公司，建設云南陽宗海項目。項目占地7平方公里，定位為國際級生態度假區，原規劃建設圣托里尼度假小鎮、法國文化鐵路小鎮及云海谷運動小鎮,目前，已完成兩個經營項目的開發。
華僑城與云南省的合作實現了兩大創新。一是央企參與地方國企混改，打造了典范和樣本；二是金融平臺整合模式的創新，通過資本方式，整合資源，改變云南旅游“小而散”的現狀，形成規模，拉動引導，推動云南的旅游產業升級，實現以“調結構”為主的“供給側改革”，迅速培育出國內名列前茅、航空母艦級的旅游企業。在兩大創新中，華僑城“旅游+互聯網+金融”創新發展模式發揮了重要的作用。
在項目開發建設過程中，華僑城通過資本優勢破解資金難題，利用PPP模式，在新型城鎮化建設、旅游基礎設施建設、旅游集散地建設上予以投入，為云南全域旅游建設提供資本保障。
據介紹，華僑城（云南）投資公司將通過云南智慧旅游項目——“云南旅游E卡通”，統籌20多個4A級以上景區及其市場運營，并以旅游資產證券化手段，構建“旅游+互聯網+金融”大平臺，實現產業策劃、運營管理和金融資本全要素的整合。
2017年，華僑城將繼續加深與三家云南企業的合作，落實在云南逾千億元投資（含PPP項目）的投向和路徑，全面啟動云南全域旅游及產業升級，提升云南旅游的品牌形象。其中，世博集團重點打造旅游全產業鏈，將啟動昆明高鐵新南站旅游集散中心、西雙版納旅游客運站項目等。
除了與云南省內大型國有企業的深度合作，華僑城集團還與云南省政府、德宏傣族景頗族自治州及普洱市政府簽訂戰略合作協議，重點關注麗江、文山等區域，及石林—九鄉—陽宗海精品旅游線，昆玉紅、昆騰瑞、昆大麗及大香格里拉等精品旅游線周邊的特色資源，并推進云南高鐵沿線省市旅游資源的調研與拓展。
華僑城還在熱門旅游地的沿線如香格里拉、麗江、騰沖、普洱、元陽、建水等地選取20個特色小鎮或村莊，推進美麗鄉村建設。建立美麗鄉村共享平臺，引入諸如松贊林卡酒店集團、知名民宿聯盟、文化創意產業等資源，使得云南美麗鄉村的成功破題，并且通過鄉村串連景點，全面配套全域旅游。(經濟日報記者 楊陽騰)
（責任編輯 ：葉瑋）
