從傳言到落實，港中旅與中國國旅的合并最終敲定，如今組成的“中國神旅”也于昨日正式亮相。
港中旅與中國國旅重組后更名為中國旅游集團，該公司已經(jīng)在昨日正式掛牌成立。同時，該公司也公布了旗下?lián)碛械谋姸嗥放疲ㄖ袊新谩⒅袊鴩谩⑾愀壑新谩⒅袊舛悺⒕S景酒店、世界之窗、綿繡中華、中旅銀行、海泉灣、芒果網(wǎng)等，涉及景區(qū)、旅行社、免稅業(yè)務、線上平臺等不同業(yè)態(tài)。
關(guān)于港中旅與國旅集團合并從去年一直討論至今。今年7月的系列動作最終讓合并一事落定。7月初，國資委宣布將國旅集團整體并入港中旅，成為港中旅的全資子公司。7月中下旬，國旅集團旗下的中國國旅股份有限公司發(fā)布公告稱國旅集團持有的中國國旅55.3%的股權(quán)將無償劃轉(zhuǎn)至港中旅，而這也成為港中旅與國旅集團整合的重要一步。
而早在去年，已經(jīng)有傳言稱港中旅與國旅集團將進行合并。不過，雖然成立后的中國旅游集團標榜為最大旅游集團，但業(yè)內(nèi)分析指出，要做“中國神旅”并不是那么容易，雙方的人員、企業(yè)文化、業(yè)務梳理等方面的整合都是中國旅游集團需要逐步進行的，影響著新企業(yè)日后的發(fā)展。
另一方面，在未來國旅集團和港中旅的整合中，引入社會資本也將是看點。易觀分析師朱正煜指出，國企改革引入社會資本將有助于國資委從經(jīng)營管控向資本管控轉(zhuǎn)變，使得內(nèi)部消耗減小、資本利潤增大。勁旅網(wǎng)總裁魏長仁也指出，這一做法有助于國企的公司治理更符合現(xiàn)代企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)，使決策更加科學化。
（責任編輯 ：葉瑋）
