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    “廁所革命”撬動我國旅游服務(wù)系統(tǒng)的升級

    2015年03月26日 19:49   來源:中國旅游報   

      

      陳曄,南開大學旅游市場與目的地營銷研究中心副主任,中國旅游研究院旅游市場與目的地營銷研究中心副主任;《旅游與服務(wù)研究》學術(shù)編輯;《新產(chǎn)經(jīng)》旅游產(chǎn)業(yè)欄目特約作者。

      研究方向為服務(wù)管理與營銷、旅游目的地營銷。

      在2月下旬于桂林市召開的全國旅游廁所工作現(xiàn)場會上,國家旅游局提出,我國將從今年起,用三年左右時間在全國開展旅游廁所建設(shè)管理行動,國家旅游局協(xié)調(diào)各地新建旅游廁所3.3萬座、改擴建2.4萬座,到2017年實現(xiàn)旅游廁所全部達標。這一行動計劃被稱為“廁所革命”。

      筆者認為,這場革命不應(yīng)僅僅在于解決廁所問題,而可以此為支點,撬動我國旅游服務(wù)系統(tǒng)的升級,讓游客真正在大地上自由而愉快地行走。

      我國旅游服務(wù)的癥結(jié)

      聯(lián)合國世界旅游組織在《馬尼拉宣言》中曾提出,旅游是人類社會基本需要之一,各國政府應(yīng)將旅游納入本國社會發(fā)展的內(nèi)容,使旅游度假成為人人享有的權(quán)利。為滿足人們旅游的基本需要,就應(yīng)當建立起完整的旅游服務(wù)體系。圍繞游客的旅游核心需求,政府和旅游企業(yè)要配套交通、信息、食宿等一系列旅游過程中必要的服務(wù)內(nèi)容,其中當然也包括廁所。

      很多旅游目的地的廁所都有“臟、亂、差、少、偏”等問題。如果我們連游客最基本的生理需要都無法滿足,談何旅游品質(zhì)、旅游體驗、旅游之美呢?

      旅游廁所問題揭示出我國旅游服務(wù)體系的不完備。我們常常看到有的景區(qū)交通不便,有的景區(qū)周邊旅游標識嚴重不足,垃圾箱堆滿了還無人清理,有的旅游目的地沒有游客服務(wù)中心或咨詢部門。這些基本服務(wù)內(nèi)容的缺失,導(dǎo)致我國大眾旅游長期在低水平原地打轉(zhuǎn)。“廁所革命”應(yīng)當掀起一場旅游服務(wù)體系的革命。

      建立游客導(dǎo)向的服務(wù)意識

      旅游目的地和企業(yè)在規(guī)劃和設(shè)計旅游產(chǎn)品時,不僅僅要考慮成本、管理的需要,更要考慮游客的需求。對旅游廁所的忽視表明了我們的管理者在旅游經(jīng)營中服務(wù)意識的缺失,他們也許認為這是小事一樁,但沒有考慮游客找不到廁所、或在臟亂差的廁所如廁時的感受。

      意識層次決定了經(jīng)營水平,缺乏游客導(dǎo)向的服務(wù)意識,讓旅游目的地和企業(yè)失去了經(jīng)營的焦點,往往重視門面和表象,忽略游客的服務(wù)體驗、不深入研究游客需求。旅游的真正價值不在于美景、美食、高大上的設(shè)施,而存在于游客的眼睛、味蕾和切身感受,游客才是價值的決定者。廁所革命是個契機,應(yīng)當讓我們的旅游從業(yè)者認識到,只有建立起游客導(dǎo)向的服務(wù)意識,圍繞游客的需求來提供服務(wù)、設(shè)計旅游產(chǎn)品、塑造旅游特色,才能贏得持久的競爭力。

      構(gòu)建全要素旅游服務(wù)鏈

      旅游服務(wù)的核心價值在于為游客創(chuàng)造美好體驗。而游客的體驗是全要素的,是游客在旅游的過程中看到、聽到、接觸到、感受到的所有旅游服務(wù)要素的綜合結(jié)果。不完整的旅游服務(wù)只會讓游客留下殘缺或失敗的體驗,不少國外游客上廁所的經(jīng)歷都是“步步驚心”,一次糟糕的如廁經(jīng)歷可能讓游客再也不想回到某個目的地。因此旅游服務(wù)應(yīng)當建立起完整的服務(wù)鏈條,要從游客進入到目的地之前到他們離開的完整過程來構(gòu)建旅游服務(wù)鏈。甚至在游客離開目的地之后,都可以保持聯(lián)系并為游客提供信息服務(wù),爭取回頭客。

      廁所革命是一個起點,應(yīng)當形成以點帶面之勢,構(gòu)建起旅游服務(wù)的全要素鏈條,讓游客在旅游的整個過程中都能感受到旅游的愉悅和美好。

      升級旅游服務(wù)水平

      旅游所需要的服務(wù)內(nèi)容是多樣化和復(fù)雜的,不同的服務(wù)內(nèi)容可以有不同的供應(yīng)機制,還可以變招創(chuàng)新。雖然旅游廁所具有公共服務(wù)性質(zhì),但并不是所有的廁所都必須由政府來建設(shè)和管理。

      例如德國政府把公廁拍賣承包給企業(yè)來運作,形成了成功的模式。瓦爾公司向市政府免費提供公廁設(shè)施,回報是獲得了這些廁所外墻廣告的經(jīng)營權(quán)。香奈爾、蘋果這些高大上的公司都在這兒做過廣告,甚至還把廣告印在了手紙上。依靠廣告瓦爾公司每年盈利幾千萬歐元。柏林因此還形成了“廁所游”熱,很多游客都要使用一下瓦爾公司的廁所。這個案例啟示我們,旅游服務(wù)可以通過模式創(chuàng)新改變傳統(tǒng)的管理和經(jīng)營方式,恰當?shù)纳虡I(yè)力量能夠推動公共服務(wù)模式創(chuàng)新、實現(xiàn)旅游服務(wù)升級。


    (責任編輯 :羅燕)

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