保利地產作為央企，各項指標都比較健康。這邊我要講一個大保利的概念，目前保利集團下面有兩家上市房企平臺，保利地產和保利置業，從目前情況來看這兩家企業主要是在規模上的差異，運作上并不存在實質性的差異，說實話目前做住宅的規模房企差異都不大。

　　近年來保利地產轉型動作較多，多產品線的全面試水，商業、養老、旅游地產等多元化發展。商業地產方面，保利地產早有涉獵，更是在2012年就成立了保利商業地產投資管理有限公司；養老地產方面，保利地產2013年12月在北京發布居家、社區、機構“三位一體”的養老戰略，繼北京養老項目之后，2014年10月保利的第二個養老公寓上海“西塘-和熹會”投入使用；旅游地產方面，保利早在2011年第一個項目就已經開盤；此外保利還提出了進軍非洲市場的海外擴張方向。

　　此外，2014年保利地產在營銷創新方面的影響也相對較大。不管是6月份推出“颶風行動”，引領市場的降價和零首付，還是“房款肉償”購房優惠等“無節操”的推廣活動，都在房產營銷方面刮起了一股保利旋風，給大家印象深刻。

　　但是保利地產最重要的轉型實際尚未邁出，即保利地產與保利置業的“大整合”。隨著前年開始中海、中建整合以及中航內部的調整完成之后，大家對兩家保利和兩家中信的整合都拭目以待。實際上，今天再多試水與最終整合相比都是小事，對央企而言，沒有任何東西比組織架構更重要，因此保利一日不完成整合，轉型則一日無從談起。

　　從整合這件事情本身角度來講，最好的時機已過。前兩年市場穩定向上時，整合相對有利，即使在整合過程中影響了一部分的效率，也會被市場因素所彌補。而在當前市場發生轉折之后，如果再進行整合的話，內外部雙重作用有可能會使企業在轉型過程中發生一定震蕩。

　　保利地產的轉型今天大家最關注的還是兩家平臺的整合。當然不整合，兩家公司延續下去也是一個方向，從當前市場情況來看，不整合可能也是不錯的選擇，當前市場對于兩家發展不錯的房企還是少折騰為好。丁祖昱（本作者為易居(中國)控股有限公司執行總裁）