近幾年，隨著文旅市場持續(xù)升溫，各地打造的網(wǎng)紅景區(qū)景點(diǎn)如雨后春筍般涌現(xiàn)。但近日媒體調(diào)查發(fā)現(xiàn)，因投資中斷、違規(guī)占地等原因而陷入停擺、爛尾的“半拉子”項目不時出現(xiàn)，造成較大資源浪費(fèi)。

　　文旅產(chǎn)業(yè)既提供精神產(chǎn)品、創(chuàng)造精神財富，又拉動經(jīng)濟(jì)促進(jìn)就業(yè)、創(chuàng)造物質(zhì)財富，是既“富口袋”又“富腦袋”的產(chǎn)業(yè)。在互聯(lián)網(wǎng)時代，各地打造網(wǎng)紅景區(qū)、景點(diǎn)，積極發(fā)展文旅產(chǎn)業(yè)，培育新的消費(fèi)增長點(diǎn)值得肯定，一些成功的文旅項目可以帶動整個城市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，成為拓展消費(fèi)市場、拉動經(jīng)濟(jì)增長的引擎，這些成功的案例是有益的探索和嘗試。與此同時，在少數(shù)地區(qū)，部分景區(qū)、景點(diǎn)項目建設(shè)存在盲目上馬的現(xiàn)象，不顧實(shí)際、貪大求全，導(dǎo)致半途而廢，這種現(xiàn)象值得警惕。

　　打造網(wǎng)紅景區(qū)、景點(diǎn)首先應(yīng)該依法合規(guī)，秉持“端多大碗，盛多少飯”的理念，量力而行推進(jìn)文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展。為此，各地應(yīng)尊重文旅產(chǎn)業(yè)自身發(fā)展規(guī)律，樹立正確的發(fā)展觀，加強(qiáng)文旅項目建設(shè)的前置審批流程，在選址、土地、環(huán)評、可行性研究等多個環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格審定，立足自身發(fā)展實(shí)際來推動景區(qū)景點(diǎn)項目規(guī)劃建設(shè)。同時，積極探索構(gòu)建全鏈條的監(jiān)管體系，防止文旅項目開發(fā)“先上車后買票”，以及違規(guī)審批、未批先建、少批多建等“帶病上馬”問題出現(xiàn)，避免項目建設(shè)“大手筆”立項，“半拉子”收尾。

　　打造網(wǎng)紅景區(qū)、景點(diǎn)還應(yīng)充分挖掘地方特色文旅資源，以文化賦能景區(qū)，做到內(nèi)涵豐富、特色彰顯。未來的網(wǎng)紅景區(qū)，除了要有獨(dú)特的風(fēng)景，更要有“詩和遠(yuǎn)方”，應(yīng)立足于當(dāng)?shù)鬲?dú)特文化，明確自身定位，深入挖掘和展示文化內(nèi)涵，避免落入千篇一律的俗套。同時，積極塑造個性品牌，同城市形象聯(lián)動，打造獨(dú)一無二的文化IP，不斷創(chuàng)新旅游供給，建設(shè)文旅消費(fèi)新場景，持續(xù)吸引和留住游客。比如江蘇常州，憑借“無中生有”“借題發(fā)揮”的創(chuàng)新精神，將龍城與恐龍融合，讓“一頭恐龍”裂變成館、園、城，走出了一條“資源創(chuàng)造型”文旅融合發(fā)展新路。

　　打造網(wǎng)紅景點(diǎn)是文旅發(fā)展的催化劑，推動網(wǎng)紅變長紅，還需要在提升服務(wù)質(zhì)量上下功夫。為此，各地在推進(jìn)文旅項目建設(shè)過程中，應(yīng)把提供更暖心、更貼心的個性化服務(wù)作為重中之重，通過全過程、細(xì)致入微的服務(wù)，讓游客感受到溫馨和舒適，提升旅游城市形象和口碑，從而帶動文旅消費(fèi)，推動產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。 （本文來源：經(jīng)濟(jì)日報 作者：蔣 波）