難以維持 漫畫 趙春青
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5月18日是第40個“國際博物館日”,今年國際博物館日的主題是“博物館與文化景觀”。
據統計，截至2014年底，全國博物館總數達到了4510家，其中非國有博物館982家，占比達21.8%。盡管發展速度迅猛，個人和集團辦博物館的實力和積極性也越來越高，但當下民辦博物館卻普遍無法走出“建館容易維持難”的困境，屢屢遭遇“獨立經營”難題，加之缺乏一套完善的扶植民辦博物館成長的機制，大部分民辦博物館往往因為運營成本壓力過大，徘徊在關門的邊緣，而“以館養館”的經營方式對于大部分民辦博物館來說仍是可望而不可即。
自1996年馬未都創建國內第一家民辦博物館——觀復博物館開始，不知不覺中，民辦博物館已經在中國走過了20年的歷程。
與國有博物館不同，民辦博物館是由社會力量利用民間收藏的文物依法設立并向公眾開放的非營利性社會服務機構。它們或者由個人創辦，或者由企業出資創辦，由于缺少政府的財政支持，民辦博物館往往面臨供血不足的情況，以致于不得不在夾縫中艱難前行。
藏有金飯碗，卻餓得沒飯吃——這似乎是當下民辦博物館的真實生存寫照。
民辦博物館緣何陷入運營困局？除了依靠政府財政補助和救濟，民辦博物館又該如何強化自身的造血功能，實現“以館養館”的運營模式。
建館容易維持難
自馬未都1996年創建觀復博物館，近20年間，民間收藏群體不斷壯大，民辦博物館創建熱情隨之高漲。根據國家文物局統計數據，截至2014年底全國博物館總數達到了4510家，其中非國有博物館982家，占比達21.8%，比2013年度新增171家。
創建于1999年的天津泉香閣錢幣博物館，是天津第一家家庭個人收藏博物館，館內展出了3000余種、萬余枚中國歷代貨幣及若干與錢幣文化相關的物品。
該館館長王定祥告訴《工人日報》記者，民辦博物館尤其是私人博物館的創建，需要多方面的支持，這其中包括政府、社會、單位乃至家人。
盡管發展速度迅猛，個人和集團辦博物館的實力和積極性也越來越高，但民營博物館卻普遍無法走出“建館容易維持難”的困境，大部分民營博物館往往因為運營成本壓力過高，徘徊在關門的邊緣。
“民辦博物館辦得好與壞，政府支持相當重要。”王定祥如是說。
近年來，國家制定了一系列針對民辦博物館的規范、扶持政策。其中，2006年開始施行的《博物館管理辦法》第三條明確指出，國家扶持和發展博物館事業，鼓勵個人、法人和其他組織設立博物館。2010年1月，文化部、國家文物局等7部門又聯合下發了《關于促進民辦博物館發展的意見》，強調將對民辦博物館加強扶持，包括切實幫助解決民辦博物館的館舍與經費保障問題等。去年3月，《博物館條例》正式施行，該條例進一步從法律層面明確，國家在博物館的財稅扶持政策等方面公平對待國有和非國有博物館，“鼓勵企業、事業單位、社會團體和公民等社會力量依法設立博物館。”
雖有政策支持，但卻難掩民辦博物館的艱難。
泉香閣錢幣博物館原位于天津市河東區衛國道，但由于原館處于新修地鐵干線上，博物館只能搬遷。“政府部門就只給個日期，幾號之前得搬走。但是大大小小藏品那么多，卻不是說搬就能搬的。”王定祥無奈地說。
王定祥告訴記者，博物館遷館一共搬了300多箱東西，對于沒有企業財力支持的個人藏館來說，這并非易事。
事實上，即使像觀復博物館這種頗具規模的民辦博物館，也是屢屢搬遷。從北京琉璃廠搬遷到北京南小街竹竿胡同，再到朝陽區金盞鄉，觀復博物館自開館后數易其址。
有業內人士分析，作為承載文化記憶的博物館，一般不能經常搬遷，國際知名的博物館往往需要百年以上積淀和經營。
資金困局更為棘手
相比于經常搬遷帶來的麻煩，資金上的壓力對民辦博物館來說更為棘手。
王定祥表示，多數民辦博物館都需要雄厚的資金支持，有的則是靠企業在背后支撐。泉香閣自創建就實行免票，運營費用幾乎完全靠個人承擔。
“日常費用就靠我自己的退休金，房子是我自己的，免去了租金這方面開銷。說白了，辦館就沒想著盈利。”王定祥表示，國有博物館有政府財政支持，可以負債經營，但民營博物館不能。“你不買電，就停你電；你不買水，就停你水；民辦博物館，全得靠自己。”
不僅泉香閣，其他民辦博物館尤其是中小型博物館目前也少有可盈利的成功案例。
以上海多倫路文化街為例，虹口區政府將當地的名人故居修繕后，以優惠的條件吸引了筷子博物館、報紙博物館等數家民辦博物館入駐。但近年來，由于運營成本較高，資金不足，不少博物館或者關張，或者將場館部分出租經營，以維持生存。
談及此事，在上海出生的王定祥不無遺憾地說：“現在多倫路上的不少博物館已經賣起小飾品、小玩意兒，‘掛著羊頭賣狗肉’。可是不把場館出租出去，他們就沒法生存，慢慢地就變味了。”
不同于泉香閣這樣的個人藏館，中國紫檀博物館、天津粵唯鮮博物館等民辦博物館由于有背后企業來依托，資金籌集對此類博物館并非難事。以中國紫檀博物館為例，該博物館占地25000平方米，創建時投資超過2億元，每年的運營成本高達上千萬元。
在這背后，依靠的是集團公司的“輸血”。中國紫檀博物館一直被富華集團的國內外房地產項目“供養著”。對此，北京大學考古文博學院教授宋向光表示，民辦博物館運營費用很高，作為一項公益事業，民辦博物館往往很難盈利，都需要巨大的資金投入和政策的保障支持。
需要多方合力破解難題
或許正是基于民辦博物館普遍缺少自造血功能的大環境，馬未都放出豪言——“全國有幾千家博物館，我們是不依賴政府撥款、不依賴其他企業撥款，惟一靠自己來運營的博物館，而且進入了良性循環。”
據透露，觀復博物館的收入主要來自三大塊：一是門票收入；二是觀復博物館為社會提供服務獲得的盈利，如文物鑒定、場地出租、會員年費等；三是品牌輸出，觀復博物館哈爾濱分館實為哈爾濱地方政府全資擁有，但當地政府向他們支付一定的品牌使用費。
但問題的關鍵在于，觀復博物館的盈利模式并非適用于所有民辦博物館：一是觀復博物館頗具規模，且具有一定的社會知名度和影響力，二是觀復博物館能夠借助馬未都個人的明星效應，其他民辦博物館則不具備這樣的要素。
但觀復博物館采取的“理事制”和“會員制”卻值得大中型民辦博物館借鑒。成為博物館的理事和會員，需要每年繳納一定費用，但也享有相應的權利，同時理事可以對博物館提供不定期的贊助。這對于擺脫對門票收入的依賴、解決博物館的運營經費難題作用明顯。
因此，在民營博物館屢屢遭遇“獨立經營”難題的當下，加之目前缺乏一套扶植民營博物館成長的機制，“以館養館”的經營方式對于大部分民營博物館來說仍是可望而不可即。
事實上，國外私立博物館的資金來源渠道相當廣泛。除了門票收入和會員費外，還包括政府撥款、個人和社會團體的捐贈、與博物館相關的各類紀念品的銷售等多種收入。這對于國內民辦博物館的自我造血無疑具有借鑒意義。
民辦博物館的發展同樣離不開政府的支持。北京市文物局副局長劉超英曾表示，解決民辦博物館的資金困局需要創新思路，政府以購買公共文化服務的形式進行資金上的支持，是比較可行的方式。比如通過政府出資，支持民辦博物館申辦特色展覽。
也有業內人士認為，“指望國家將民辦博物館全部‘包養’起來是不現實的。”國家可以制定符合民辦博物館發展的政策，使民辦博物館能從事相關文化產業來獲取資金，減免一定稅收，采取靈活政策，允許民辦博物館與國有博物館共存共榮。
