今年“五一”是鳳凰古城暫停圍城設卡驗票方式后的首個小長假。新華社記者在湖南鳳凰縣采訪發現，城外各大酒店均已滿客，在暫停“圍城收費”后，游客人數和旅游收入都大幅增加。鳳凰古城在舍棄門票的“小利”后，換來了旅游經濟發展的“大利”。(據《新華每日電訊》)

　　回想三年前，鳳凰開始“圍城收費”時，遭致批評聲一片，其中一個傾向性意見就是，鳳凰會受到市場報復。不過，鳳凰官方公布的數據卻顯示，這三年間，無論是旅游收入，還是接待游客數量，都沒有減少，反而有所增長。出現這樣的增長，不足為奇。在旅游大發展的背景下，市場的報復并不一定等于旅游收入和游客數量雙降，而可能是增長不盡如人意，沒能實現景區、游客、商戶和當地群眾共同受益的“共贏”增長。正如人們所感嘆的那樣，如果鳳凰不走彎路的話，還可能增長更多，商戶和當地群眾還可能受益更多。

　　如今，鳳凰終于回到了暫停“圍城收費”的道路上。統計數據清晰表明，暫停“圍城收費”后，鳳凰游客人數及旅游收入同比都出現了大幅增長。市場用自己的表現回應了鳳凰的選擇，這不僅是對鳳凰的激勵，也為其它景區提供了鏡鑒。

　　事實上，在旅游蓬勃發展的今天，對很多景區來說，如今最大的問題，不是“為困難所畏”，而是“為成績所累”。具體來講，一些景區因為嘗到了門票收入的甜頭，就不愿走轉型發展的道路，不愿深耕旅游市場，不愿在旅游產業鏈的打造上下功夫，而是選擇在門票依賴的道路上越走越遠。

　　旅游市場很復雜，由于各個景區的實際情況不同，我們當然不能強求所有景區都采取免費模式。但鳳凰舍棄門票“小利”換取旅游“大利”的故事也告訴我們，“風物長宜放眼量”，景區只有看清門票依賴的局限，把目光放長遠一點，真正順應市場變化和游客需求，實現轉型發展，才可能將旅游社會的發展紅利更牢地抓在手中。

　　(作者系江蘇媒體人)