在賣場百貨大規模撤店，電商所向披靡，再加上GDP增長乏力的大背景下，每個實體零售商都在認真思考一個問題：如何長久的、健康地活下去?
如果只是活下去，難度不是太大，只要堅持低價原則，頻繁促銷打折，降低租金，都能達到活下去的目的。但這種做法畢竟不是長久之計。
如今人們來到購物中心，早已不滿足于僅僅逛個街買點東西了。越來越多的人來到購物中心，是帶著玩的心情來的。于是，像海洋館這樣賦予了玩樂寓意的業態就成了人氣挖掘機。所以，不管是樂從天佑城，還是最近鬧得沸沸揚揚的廣州正佳廣場，都在試圖探索通過海洋館這一旅游觀光業態形成持續的聚客能力。
一方面是商場在向旅游跨界，另一方面旅游大鱷也在向零售商業靠攏。去年年底，旅游龍頭華僑城奪下順峰山腳下一宗商住用地之后，就明確表示要在順德打造別具一格的順德華僑城歡樂海岸。區別于以旅游游樂為主的深圳歡樂谷，順德歡樂海岸將以創新型商業為主體。具體而言，就是除了建設大型游樂場外，還會搭配大型購物中心。
商業+旅游，兩種業態相互促進相互影響。在佛山這樣的二線城市，即使是超大規模的購物中心，也只能輻射周邊社區，難以形成區域影響力。與純商業相比，旅游的輻射面則更廣泛，可以對城市周邊形成拉動。所以，華僑城會在順德嘗試商業+旅游的全新模式，劍指珠三角腹地首個城央大型文化旅游區，以期撬動包括廣佛、中山、珠海、江門等地數碩大的消費市場。位于樂從鎮的天佑城，也不甘于做一個社區型購物中心，該商場正通過海洋館向旅游跨界，打造一個有區域影響力的商業中心。
跨界雖美好，但也危機重重。就以海洋館為例，在佛山周邊就有正佳廣場、廣州海洋館、珠海長隆海洋世界等，其競爭可謂相當之大，也同樣存在同質化的危險。與旅游景區相比，商場運營旅游幾乎是零基礎，缺乏渠道，客戶基礎，在與同類型景區的比拼中，商場在景區規模，景區運營經驗方面處于劣勢。所以，要真正在陌生領域站穩腳跟，經營者需要拿出勇氣、耐心與專業性能力。
（責任編輯 ：歐云海）
