近日，剛剛被《福布斯》雜志評(píng)為中國(guó)新首富的王健林，把去年的首富宗慶后生生地?cái)D到了第二位。據(jù)說(shuō)王健林個(gè)人資產(chǎn)達(dá)860億元人民幣，比2012年大幅增長(zhǎng)488億元。關(guān)于王健林和他的商業(yè)地產(chǎn)王國(guó)，以及進(jìn)軍美國(guó)電影業(yè)購(gòu)買(mǎi)虧損院線AMC但接手后盈利近6000萬(wàn)美元的事，各界都很熟悉了。這里想說(shuō)的是王健林的文化產(chǎn)業(yè)和酒店業(yè)。
一盤(pán)文化產(chǎn)業(yè)大棋
在萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的官網(wǎng)上，對(duì)其文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的描述是這樣的：2005年開(kāi)始投資文化產(chǎn)業(yè)，2012年成立北京萬(wàn)達(dá)文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。該集團(tuán)注冊(cè)資本50億元，資產(chǎn)310億元，年收入208億元，是中國(guó)最大的文化企業(yè)。目前有電影院線（含美國(guó)AMC院線）、連鎖量販KTV大歌星、主題公園、影視產(chǎn)業(yè)園、影視制作、演藝、報(bào)刊和字畫(huà)收藏，以及文化旅游城（區(qū)）等九個(gè)板塊。
其中，文化旅游城（區(qū)）又包含了主題公園、演藝兩大板塊。據(jù)媒體報(bào)道，萬(wàn)達(dá)文化旅游城（區(qū)）正在建設(shè)的有西雙版納、南昌、哈爾濱和武漢，武漢漢街已部分開(kāi)業(yè)。眾所周知，萬(wàn)達(dá)投資建設(shè)文化旅游城（區(qū)）應(yīng)該同時(shí)有商業(yè)、酒店和住宅等配套項(xiàng)目。
根據(jù)萬(wàn)達(dá)影視傳媒計(jì)劃，從2013年起每年投資不少于8部影片和10部電視劇，影視制作基地應(yīng)該是跟青島的影視產(chǎn)業(yè)園綁定在一起的。9月22日，這一天屬于萬(wàn)達(dá)和王健林。由萬(wàn)達(dá)集團(tuán)投資建設(shè)的全球投資規(guī)模最大影視產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目——青島東方影都影視產(chǎn)業(yè)園區(qū)舉行隆重的啟動(dòng)儀式，該項(xiàng)目總投資500億元，其中文化旅游投資超過(guò)300億元。有60位國(guó)際、國(guó)內(nèi)影星到青島走紅毯秀。
目前，萬(wàn)達(dá)已開(kāi)業(yè)的文化旅游城分別在武漢和長(zhǎng)白山，而武漢的項(xiàng)目是唯一可以跟建成后的青島東方影都項(xiàng)目相提并論的大手筆。萬(wàn)達(dá)在武漢投資500億元建成的武漢中央文化區(qū)，確實(shí)卓爾不群。
與2014年即將開(kāi)業(yè)的“漢秀”比起來(lái)，漢街還只是一個(gè)小兒科。萬(wàn)達(dá)與美國(guó)弗蘭克公司成立了演藝公司（以下簡(jiǎn)稱“萬(wàn)達(dá)演藝”），投資100億元在中國(guó)打造5臺(tái)世界最高水準(zhǔn)的演藝節(jié)目，志在打造具有全球影響力的中國(guó)駐場(chǎng)演出品牌。萬(wàn)達(dá)演藝正在打造的還有兩個(gè)巡演項(xiàng)目，“海棠秀”和“天地長(zhǎng)白”兩臺(tái)節(jié)目已在華南和東北開(kāi)演，而“漢秀”才是王健林的最?lèi)?ài)。
可以肯定，王健林看到了美國(guó)拉斯維加斯的“O”秀之后一定受到了極大的震動(dòng)。在拉斯維加斯Belagio酒店（隸屬美國(guó)MGM酒店集團(tuán)）的“O”秀，可以用“嘆為觀止”和“登峰造極”這八個(gè)字來(lái)形容，雖然也是雜技秀，但若不是親眼所見(jiàn)，絕不會(huì)想到美國(guó)人能夠把一場(chǎng)雜技做到如此絕妙。當(dāng)然像拉斯維加斯金沙集團(tuán)旗下的威尼斯人酒店的駐場(chǎng)秀同樣也是出神入化、妙不可言。王健林矢志要超越拉斯維加斯的表演，武漢“漢秀”就是他的期望，投資25億元的目標(biāo)，是超越目前世界所有演藝水平的舞臺(tái)節(jié)目。與“漢秀”劇場(chǎng)一起建造的還有投資35億元的全球唯一的電影樂(lè)園。
酒店業(yè)務(wù)做得風(fēng)生水起
除了國(guó)外的太陽(yáng)劇團(tuán)、拉斯維加斯駐場(chǎng)秀之外，讓王健林不服氣的還有酒店。萬(wàn)達(dá)自己有規(guī)劃院、酒店建筑建設(shè)公司，可以蓋出完美的高星級(jí)酒店來(lái)，但前幾年都是跟國(guó)外知名的酒店管理公司合作，委托凱悅、喜達(dá)屋等國(guó)際連鎖酒店集團(tuán)代為管理。
萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的大連萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)股份有限公司是中國(guó)五星級(jí)酒店投資規(guī)模最大的企業(yè)，萬(wàn)達(dá)酒店及度假村自成立之初的愿景就是“打造國(guó)際領(lǐng)先的中國(guó)豪華酒店管理集團(tuán)”，而不是掛國(guó)外的牌子。截至2012年年底，萬(wàn)達(dá)酒店及度假村在中國(guó)委托五大國(guó)際酒店管理集團(tuán)管理32家酒店，并自行管理6家自營(yíng)品牌酒店。2013年，萬(wàn)達(dá)有16家豪華酒店開(kāi)業(yè)，其中9家為自主管理品牌酒店。到2014年，萬(wàn)達(dá)的目標(biāo)是擁有39家委托管理酒店以及34家自主管理品牌酒店。至2015年，萬(wàn)達(dá)酒店及度假村旗下的酒店將超過(guò)100家。也就是說(shuō)，委托管理合同到期的酒店將收回并改由萬(wàn)達(dá)自行管理。萬(wàn)達(dá)酒店以萬(wàn)達(dá)嘉華、萬(wàn)達(dá)文華和萬(wàn)達(dá)瑞華分別指代三個(gè)不同檔次的品牌，而萬(wàn)達(dá)正在建的酒店絕大多數(shù)都是坐落在當(dāng)?shù)嘏d建的萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，位置較好，少量的在如長(zhǎng)白山、西雙版納等旅游度假區(qū)。
走出去，而不是固守在中國(guó)。萬(wàn)達(dá)集團(tuán)在今年6月宣布斥資7億英鎊在倫敦修建五星級(jí)酒店。在未來(lái)10年，萬(wàn)達(dá)將在全球8~10個(gè)主要城市建造萬(wàn)達(dá)品牌酒店，而下一站很有可能是在美國(guó)。
并購(gòu)旅行社為文化旅游項(xiàng)目貢獻(xiàn)客源
萬(wàn)達(dá)在武漢的項(xiàng)目必須保證絕對(duì)成功。武漢中央文化區(qū)的漢街于2011年9月30日開(kāi)業(yè)后迎來(lái)了國(guó)慶假期，據(jù)說(shuō)300萬(wàn)人涌向漢街。而在同一區(qū)域的“漢秀”、“電影樂(lè)園”、七星級(jí)酒店等項(xiàng)目都將于2014年相繼開(kāi)業(yè)，那么就得保證有足夠的客源來(lái)購(gòu)物、看電影、游主題公園、看駐場(chǎng)表演、住酒店。除了散客、自助游客外，旅行社組織的團(tuán)隊(duì)是一支不可忽視的重要力量。原在中國(guó)旅行社總社（后并入中國(guó)港中旅集團(tuán)）擔(dān)任總裁、現(xiàn)任萬(wàn)達(dá)文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)副總裁的莫躍明想到了以購(gòu)買(mǎi)旅行社來(lái)解決客源問(wèn)題。
10月10日，北京萬(wàn)達(dá)旅業(yè)投資有限公司（以下簡(jiǎn)稱“萬(wàn)達(dá)旅業(yè)”）并購(gòu)了湖北新航線國(guó)際旅行社有限公司。這是萬(wàn)達(dá)集團(tuán)進(jìn)軍文化旅游業(yè)以來(lái)首次涉足旅行社業(yè)務(wù)，并將第一站放在湖北，并購(gòu)全國(guó)百?gòu)?qiáng)旅行社龍頭企業(yè)——湖北新航線國(guó)際旅行社，共同成立湖北萬(wàn)達(dá)新航線國(guó)際旅行社有限責(zé)任公司。
隨后，萬(wàn)達(dá)旅業(yè)又收購(gòu)北京環(huán)形五洲國(guó)際旅行社。萬(wàn)達(dá)準(zhǔn)備3年內(nèi)投入10億元，并購(gòu)10家左右的旅行社，但要求旅行社所在地城市有萬(wàn)達(dá)項(xiàng)目或者能把客源導(dǎo)入到其他城市。說(shuō)白了，就是要這個(gè)旅行社為萬(wàn)達(dá)的文化旅游項(xiàng)目貢獻(xiàn)客源。那么，能產(chǎn)生數(shù)量足夠多、個(gè)人消費(fèi)能力強(qiáng)、經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的上海、廣東、浙江、江蘇都將是首選的理想客源地。據(jù)悉，廣州很可能成為萬(wàn)達(dá)旅業(yè)并購(gòu)旅行社的第三站。
左右手互搏的困境
萬(wàn)達(dá)集團(tuán)快速收購(gòu)旅行社，就是為了向旅游項(xiàng)目提供穩(wěn)定、高質(zhì)量的旅游客源，酒店需要有人來(lái)住，主題公園、劇場(chǎng)、商業(yè)地產(chǎn)需要有足夠的人流來(lái)支撐。收購(gòu)旅行社，目的是打造與酒店、旅游項(xiàng)目的協(xié)同效應(yīng)，但也有可能面臨一些難以預(yù)料的問(wèn)題。
首先，國(guó)內(nèi)的旅行社，尤其是私人性質(zhì)的旅行社在用工制度、財(cái)務(wù)等方面或有瑕疵，IT技術(shù)投入嚴(yán)重匱乏。而且，規(guī)模不大的旅行社往往十分依賴擁有客戶資源的員工，如果員工因感到不穩(wěn)定而離職，客戶即有可能跟著流失。莫躍明原在中旅集團(tuán)就是財(cái)務(wù)總監(jiān)，他代表萬(wàn)達(dá)要求的嚴(yán)格財(cái)務(wù)規(guī)范勢(shì)必將沖擊原來(lái)旅行社的那些潛規(guī)則，進(jìn)而影響到旅行社員工的利益。整合將是一個(gè)難題。
