近日，剛剛被《福布斯》雜志評為中國新首富的王健林，把去年的首富宗慶后生生地擠到了第二位。據(jù)說王健林個人資產(chǎn)達860億元人民幣，比2012年大幅增長488億元。關于王健林和他的商業(yè)地產(chǎn)王國，以及進軍美國電影業(yè)購買虧損院線AMC但接手后盈利近6000萬美元的事，各界都很熟悉了。這里想說的是王健林的文化產(chǎn)業(yè)和酒店業(yè)。

　　一盤文化產(chǎn)業(yè)大棋

　　在萬達集團的官網(wǎng)上，對其文化產(chǎn)業(yè)集團的描述是這樣的：2005年開始投資文化產(chǎn)業(yè)，2012年成立北京萬達文化產(chǎn)業(yè)集團。該集團注冊資本50億元，資產(chǎn)310億元，年收入208億元，是中國最大的文化企業(yè)。目前有電影院線（含美國AMC院線）、連鎖量販KTV大歌星、主題公園、影視產(chǎn)業(yè)園、影視制作、演藝、報刊和字畫收藏，以及文化旅游城（區(qū)）等九個板塊。

　　其中，文化旅游城（區(qū)）又包含了主題公園、演藝兩大板塊。據(jù)媒體報道，萬達文化旅游城（區(qū)）正在建設的有西雙版納、南昌、哈爾濱和武漢，武漢漢街已部分開業(yè)。眾所周知，萬達投資建設文化旅游城（區(qū)）應該同時有商業(yè)、酒店和住宅等配套項目。

　　根據(jù)萬達影視傳媒計劃，從2013年起每年投資不少于8部影片和10部電視劇，影視制作基地應該是跟青島的影視產(chǎn)業(yè)園綁定在一起的。9月22日，這一天屬于萬達和王健林。由萬達集團投資建設的全球投資規(guī)模最大影視產(chǎn)業(yè)項目——青島東方影都影視產(chǎn)業(yè)園區(qū)舉行隆重的啟動儀式，該項目總投資500億元，其中文化旅游投資超過300億元。有60位國際、國內(nèi)影星到青島走紅毯秀。

　　目前，萬達已開業(yè)的文化旅游城分別在武漢和長白山，而武漢的項目是唯一可以跟建成后的青島東方影都項目相提并論的大手筆。萬達在武漢投資500億元建成的武漢中央文化區(qū)，確實卓爾不群。

　　與2014年即將開業(yè)的“漢秀”比起來，漢街還只是一個小兒科。萬達與美國弗蘭克公司成立了演藝公司（以下簡稱“萬達演藝”），投資100億元在中國打造5臺世界最高水準的演藝節(jié)目，志在打造具有全球影響力的中國駐場演出品牌。萬達演藝正在打造的還有兩個巡演項目，“海棠秀”和“天地長白”兩臺節(jié)目已在華南和東北開演，而“漢秀”才是王健林的最愛。

　　可以肯定，王健林看到了美國拉斯維加斯的“O”秀之后一定受到了極大的震動。在拉斯維加斯Belagio酒店（隸屬美國MGM酒店集團）的“O”秀，可以用“嘆為觀止”和“登峰造極”這八個字來形容，雖然也是雜技秀，但若不是親眼所見，絕不會想到美國人能夠把一場雜技做到如此絕妙。當然像拉斯維加斯金沙集團旗下的威尼斯人酒店的駐場秀同樣也是出神入化、妙不可言。王健林矢志要超越拉斯維加斯的表演，武漢“漢秀”就是他的期望，投資25億元的目標，是超越目前世界所有演藝水平的舞臺節(jié)目。與“漢秀”劇場一起建造的還有投資35億元的全球唯一的電影樂園。

　　酒店業(yè)務做得風生水起

　　除了國外的太陽劇團、拉斯維加斯駐場秀之外，讓王健林不服氣的還有酒店。萬達自己有規(guī)劃院、酒店建筑建設公司，可以蓋出完美的高星級酒店來，但前幾年都是跟國外知名的酒店管理公司合作，委托凱悅、喜達屋等國際連鎖酒店集團代為管理。

　　萬達集團的大連萬達商業(yè)地產(chǎn)股份有限公司是中國五星級酒店投資規(guī)模最大的企業(yè)，萬達酒店及度假村自成立之初的愿景就是“打造國際領先的中國豪華酒店管理集團”，而不是掛國外的牌子。截至2012年年底，萬達酒店及度假村在中國委托五大國際酒店管理集團管理32家酒店，并自行管理6家自營品牌酒店。2013年，萬達有16家豪華酒店開業(yè)，其中9家為自主管理品牌酒店。到2014年，萬達的目標是擁有39家委托管理酒店以及34家自主管理品牌酒店。至2015年，萬達酒店及度假村旗下的酒店將超過100家。也就是說，委托管理合同到期的酒店將收回并改由萬達自行管理。萬達酒店以萬達嘉華、萬達文華和萬達瑞華分別指代三個不同檔次的品牌，而萬達正在建的酒店絕大多數(shù)都是坐落在當?shù)嘏d建的萬達廣場，位置較好，少量的在如長白山、西雙版納等旅游度假區(qū)。

　　走出去，而不是固守在中國。萬達集團在今年6月宣布斥資7億英鎊在倫敦修建五星級酒店。在未來10年，萬達將在全球8~10個主要城市建造萬達品牌酒店，而下一站很有可能是在美國。

　　并購旅行社為文化旅游項目貢獻客源

　　萬達在武漢的項目必須保證絕對成功。武漢中央文化區(qū)的漢街于2011年9月30日開業(yè)后迎來了國慶假期，據(jù)說300萬人涌向漢街。而在同一區(qū)域的“漢秀”、“電影樂園”、七星級酒店等項目都將于2014年相繼開業(yè)，那么就得保證有足夠的客源來購物、看電影、游主題公園、看駐場表演、住酒店。除了散客、自助游客外，旅行社組織的團隊是一支不可忽視的重要力量。原在中國旅行社總社（后并入中國港中旅集團）擔任總裁、現(xiàn)任萬達文化產(chǎn)業(yè)集團副總裁的莫躍明想到了以購買旅行社來解決客源問題。

　　10月10日，北京萬達旅業(yè)投資有限公司（以下簡稱“萬達旅業(yè)”）并購了湖北新航線國際旅行社有限公司。這是萬達集團進軍文化旅游業(yè)以來首次涉足旅行社業(yè)務，并將第一站放在湖北，并購全國百強旅行社龍頭企業(yè)——湖北新航線國際旅行社，共同成立湖北萬達新航線國際旅行社有限責任公司。

　　隨后，萬達旅業(yè)又收購北京環(huán)形五洲國際旅行社。萬達準備3年內(nèi)投入10億元，并購10家左右的旅行社，但要求旅行社所在地城市有萬達項目或者能把客源導入到其他城市。說白了，就是要這個旅行社為萬達的文化旅游項目貢獻客源。那么，能產(chǎn)生數(shù)量足夠多、個人消費能力強、經(jīng)濟發(fā)達的上海、廣東、浙江、江蘇都將是首選的理想客源地。據(jù)悉，廣州很可能成為萬達旅業(yè)并購旅行社的第三站。

　　左右手互搏的困境

　　萬達集團快速收購旅行社，就是為了向旅游項目提供穩(wěn)定、高質(zhì)量的旅游客源，酒店需要有人來住，主題公園、劇場、商業(yè)地產(chǎn)需要有足夠的人流來支撐。收購旅行社，目的是打造與酒店、旅游項目的協(xié)同效應，但也有可能面臨一些難以預料的問題。

　　首先，國內(nèi)的旅行社，尤其是私人性質(zhì)的旅行社在用工制度、財務等方面或有瑕疵，IT技術(shù)投入嚴重匱乏。而且，規(guī)模不大的旅行社往往十分依賴擁有客戶資源的員工，如果員工因感到不穩(wěn)定而離職，客戶即有可能跟著流失。莫躍明原在中旅集團就是財務總監(jiān)，他代表萬達要求的嚴格財務規(guī)范勢必將沖擊原來旅行社的那些潛規(guī)則，進而影響到旅行社員工的利益。整合將是一個難題。